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Le réseau de la santé prépare la petite séduction

André Poulin par André Poulin
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Article mis en ligne le 28 mai 2008 à 10:35
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Le réseau de la santé prépare la petite séduction
Mesdames Hélène Cloutier, directrice de projet à l'Agence de la santé et des services sociaux de Chaudière-Appalaches et Dyane Benoît, directrice de la qualité et des relations avec la population, le réseau et le personnel de l'Agence, lors de la présentation du plan stratégique régional intersectoriel de main d'œuvre 2008-2011.
Le réseau de la santé prépare la petite séduction
Confronté à la réalité d'une pénurie anticipée de travailleurs, qui s'explique à la fois par l'arrivée des baby-boumers à la retraite, une réalité dont on anticipe qu'elle entraînera le départ de quelque 25 000 travailleurs, d'ici 2010, en Chaudière-Appalaches, ainsi que par la création prévue de 10 000 nouveaux emplois dans la région au cours de cette période, l'Agence de santé et de services sociaux de Chaudière-Appalaches vient de se doter d'un plan stratégique régional intersectoriel de main d'œuvre 2008-2011, qui vise à retenir la main d'œuvre en Chaudière-Appalaches et à attirer de nouveaux travailleurs dans la région.

Ce plan stratégique, qui mettra à contribution tous les établissements du réseau de la santé, a été présenté aux gestionnaires de ces établissements, le lundi 26 mai.

On y identifie plusieurs actions complémentaires et multisectorielles visant à éviter que la pénurie de main-d'œuvre n'affecte la qualité des soins de santé offerts à la population.

Parmi ces actions mentionnons la nécessaire collaboration que le réseau de la santé entend établir tant avec les organismes publics que les partenaires privés pour augmenter le pouvoir d'attraction de la région et optimiser la rétention de la main d'œuvre. «La qualité du milieu de vie à une incidence majeure sur la décision d'accepter ou non un emploi. Dans ce contexte, les employeurs ont tout intérêt à unir leurs efforts et s'adjoindre le monde municipal, les partenaires de l'éducation, les CPE et autres acteurs afin dêtre en mesure d'offrir aux travailleurs un environnement intéressant», peut-on lire dans ce plan stratégique dont on prévoit qu'il pourra amener la région Chaudière-Appalaches à faire une présentation commune de ses opportunités d'emploi lors des salons de l'emploi tout autant que le réseau de la santé à mener une campagne de promotion auprès des jeunes du secondaire de toutes les écoles de la région et des étudiants de tous les niveaux de scolarité pour la réalisation de stages ou l'accès à un emploi d'été.
L'adoption de pratiques de gestion respectueuses des personnes et l'organisation du travail de manière à permettre à chaque travailleur d'utiliser son plein potentiel sont d'autres défis que les gestionnaires du réseau auront à relever pour conserver leurs travailleurs. Compte tenu de la mobilité que confère aux travailleurs la pénurie de main-d'œuvre et de l'importance que ces derniers accordent à la qualité de leur milieu de travail et de vie au travail, à la conciliation travail et vie personnelle, à la culture de formation et de perfectionnement continus, aux horaires flexibles, aux valeurs véhiculées au sein de l'organisation et à l'éthique, les dirigeants du réseau de la santé devront en effet opter pour des modèles de gestion novateurs. Par ce faire, un partenariat impliquant les gestionnaires des établissements, l'Agence et ses dirigeants, les syndicats, les corporations professionnelles et les associations de la santé devront non pas seulement travailler ensemble mais aussi collaborer, encore une fois, étroitement avec les municipalités, les différents ministères en région, les organismes communautaires pour retenir et attirer la main-d'œuvre en région.

Pour voir à l'opérationnalisation de ce plan stratégique régional intersectoriel des tables de décideurs de tous les secteurs d'activités et des directeurs des ressources seront créées ainsi que différents sous-comités leur étant redevables tels le sous-comité responsable de la gestion de la présence au travail, de la planification de la main-d'œuvre ou du développement afin d'assurer la mise en œuvre et le suivi de ces nouvelles politiques de gestion et de promotion, qui constituent ni plus ni mois qu'une petite révolution dans le modèle de gestion des ressources humaines du réseau de la santé , une petite révolution que devront aussi faire tous les autres secteurs d'activités puisque la pénurie de main-d'oeuvre vaut pour tous.

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